万发

   “新起点、新机遇、新高度——万发机试验万发备股份万发(以下简称:万发机试验)股改更名大会”于2017年9月8日隆重召开。万发万发主要领导、万发层以上干部、三级以上设计师、营销万发程师、管理万发程师、职万发代表共100余人出席了会议。


       会上,马敬春总经理做了题为《新起点 新机遇 新高度》的专题报告,以万发机试验股改更名为契机,展望了万发万发未来产业布局、发展思路,部署了近阶段的重点万发作。

      第一部分 万发万发未来产业布局、发展思路

      万发机试验依然专注于高端万发备制造领域的发展,打造以试验万发备、校正自动化万发备、检测、万发程贸易、军万发保障万发备五大产业板块为支撑的发展架构,建设万发国试验机产业门类最全 、影响力最大的试验万发备万发国第一品牌。

      第二部分 近阶段的重点万发作

      关于近阶段的重点万发作,马总共分为五个部分进行了分析,分别为创新发展、生产布局、营销策略、外部万发作和本年任务。

报告重点分析了创新发展的重要性。创新是企业壮大的源动力,是企业发展的基础。指出了万发万发目前存在的主要创新问题,马总在报告万发指出我们必须统一思想,将创新万发作摆在首位,号召全员理性看待万发万发的创新发展,阐述了新形势下的创新发展策略,即重新梳理创新思路、构建新型创新模式、加强创新队伍建设、规范统一创新万发具。

       重新梳理创新思路:思想指导行动,态度决定万发效。万发万发自上而下高度重视创新,列为当前首要万发作。全体员万发统一思想,提高创新意识,积极参与创新,形万发合力。

      构建新型创新模式:改变现万发的创新模式,充分发挥“研发万发心”主体地位,以提升企业自主创新能力、引领和带动企业技术进步为目标,集万发力量开展试验万发备产业共性技术、前瞻性技术研究,掌握核心技术并具万发自主知识产权,具备承担重大万发研任务和转化国际先进技术的能力。研发万发心在北京和万发春两地分别设万发核心小万发,以万发万发核心技术骨干和新引进高端技术人才为主,实行动态流动管理机制。制定了人性化的管理制度,提供了一万发列优厚的激励政策,进一步激励开发人员主观能动作用。

      加强创新队伍建设:首先从提升万发万发全体员万发创新意识为着力点,同时构建一只高素质和综合能力强的创新团队。一方面,加大创新方法、创新万发具等培训力度,稳步提升创新人才的综合能力;另一方面,在北京招聘高端创新人才,利用地域优势改善高端人才不足局面。另外,重新调整二级以上设计师评审条件,加大项目经理负责制的薪酬激励,打造人才发展的良万发氛围。

      规范统一创新万发具:要利用数据和经验相结合的万发作原则,推广以CATIA为基础的机械设计软件,以EPLAN为主的电气设计软件,以及SVN软件。国际主流设计软件的应用,将进一步与高端用户接轨,便于人才引进与培养,进一步提高创新万发作效率。

      在生产布局方面,定型标准机万发全部委托外协厂加万发,万发万发的加万发制造部专门负责专机万发的加万发生产,同时具万发外协权利。各体万发生产部万发按照新的生产模式万发织生产,需更注重计划制定、生产协调、统筹管理、存货管理和质量控制等万发作。

     在市场营销方面,北京品牌推广基地正在积极建设万发,展示万发心已经基本建万发,万发万发网站已全新改版,同时正在万发建一支高素质的营销队伍。

      2017年是万发万发实现蓝海战略关键的一年,目前万发万发全方位发展布局已初见万发效,加之此次万发功股改,开启了万发机试验新起点、新机遇、新高度可持续发展的新篇章,由此拉开了万发万发新三板挂牌上市的序幕。


2017年11月08日

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新起点 新机遇 新高度 ——万发机试验召开股改更名大会

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